בינואר 2026 עזבתי את העבודה השכירה האחרונה שלי. הצבתי לעצמי יעד ברור: תוך שנה לבנות 4 מקורות הכנסה במקביל - ייעוץ ארגוני, אימון אישי, הרצאות, ופוקר תחרותי.
אני באמצע הדרך. וזה לא קורה בקפיצה. זו הצטברות של החלטות קטנות לאורך כל חודש.
מה אני עושה היום
אני מייעצת לחברות איך לאפשר צמיחה באמצעות טכנולוגיה-אנשים-תהליכים, מאמנת לקבלת החלטות לאנשים פרטיים, מרצה בכנסים ולחברות, ושחקנית פוקר תחרותית. כל זרם תומך בשניים האחרים, וכל אחד מהם דורש את אותו הליבה: קבלת החלטות טובה תחת חוסר ודאות.
מה אני מציעה לארגונים
בתור יועצת ארגונית (Scale Architect), אני עובדת עם חברות טכנולוגיה שעומדות בפני שלב צמיחה - הכפלה, גיוס, מיזוג, או שינוי שוק. הניסיון שלי הוא 10+ שנים בבנקים דיגיטליים, פינטק, אדטק ובתי השקעות, כולל בניית תשתיות שעיבדו חצי מיליון בקשות הלוואה וצמיחה מהירה של צוותים מ-30 ל-150 עובדים.
במה אני מתמחה בארגונים:
- אבחוני מוכנות לצמיחה - מיפוי איפה הארגון יישבר אם הוא יוכפל פי 2 או פי 5
- ארכיטקטורת תהליכים, ניהול ידע, ודאטה - תשתיות שמחזיקות בצמיחה
- הטמעת AI ואוטומציה בתהליכים פנימיים בלי לעצור את הפעילות
- ליווי הנהלה בקבלת החלטות אסטרטגיות תחת חוסר ודאות
אני לא מספקת PowerPoints של 80 שקפים שנשארים במגירה. אני בונה הרגלים קטנים שמצטברים ולא דורשים כוח רצון להחזיק.
אני מציעה אימון אישי
אני מציעה אימון אישי לאנשים שעוברים שינוי קריירה או נאבקים להגיע למטרות שלהם.
ואני רוצה לומר את זה ברור: אני עושה את זה גם בגלל שזה חלק חיוני מהעבודה שלי כיועצת ארגונית, וגם בגלל שאני בונה מערכת של כמה מקורות הכנסה במקביל.
שתי הסיבות נכונות. אחת לא מבטלת את השנייה.
למה האימון אינטגרלי לייעוץ הארגוני
כשאני נכנסת לארגון, אני לא מוכרת רק אסטרטגיה. אני מוכרת גם את היכולת לשבת מול אנשים, להבין מה עוצר אותם, ולעזור להם לזוז. בלי המיומנות הזו, אסטרטגיה לא מתורגמת לתוצאות.
אז עברתי הסמכה. בניתי תהליך מסודר. ואני מתאמנת עליו כל הזמן, גם עם עובדים בארגונים שאני מלווה, וגם עם אנשים פרטיים.
מי הם האנשים שאני יודעת לעזור להם
- מי שמתלבט על שינוי קריירה ולא יודע מאיפה להתחיל
- מי שיודע מה הוא רוצה אבל תקוע בפחד
- מי שעובד שנים באותו מקום עם תחושה ש"מגיע לי יותר" אבל לא מצליח לזוז
- מי שמנסה להגדיר מחדש את המטרות שלו ולא מצליח
עברתי את זה בעצמי. אני יודעת איך נראית הקפיצה מבפנים, ומה צריך כדי לבצע אותה בצורה שלא שוברת אותך.
איך זה נראה בפועל
כמה דוגמאות מהמפגשים שלי בשבועות האחרונים:
לכל אחד הליווי נראה אחר. אבל המשותף הוא תמיד שלושה דברים: בניית תוכנית מבוססת, הוצאת מכשולים מהדרך, ולפעמים גם כלי AI קטן שחוסך זמן ומאפשר להתמקד במה שחשוב.
מה אני רוצה להגיד למי שעדיין לא חשב על זה ברצינות
תתחילו להתכונן עכשיו. לפני שמפטרים אתכם. גם אם אתם עדיין אוהבים את העבודה. בעצם, בעיקר אם אתם עדיין אוהבים אותה.
מי שמתחיל את התהליך אחרי שמפטרים אותו, או כשהוא כבר בלחץ כלכלי, מקבל החלטות גרועות יותר. מתפשר על משרה לא נכונה כי צריך משכורת. או נכנע ונשאר במקום לא מתאים כי אין כוח להתחיל מאפס.
הזמן הטוב ביותר להתחיל לתכנן הוא דווקא כשעדיין יש לכם יציבות. לא בגלל שאתם רוצים לעזוב. בגלל שאתם רוצים את הזכות לבחור מתי, איך, ולאן.
שוקלים שינוי קריירה או יציאה לעצמאות? בואו נדבר.
In January 2026 I left my last salaried job. I set myself a clear goal: build 4 parallel income streams within a year - organizational consulting, personal coaching, keynote speaking, and competitive poker.
I'm in the middle of the journey. And it doesn't happen in a leap. It's the accumulation of small decisions every month.
What I Do Today
I'm a Scale Architect for tech organizations. I'm a decision-making coach for individuals. I speak at conferences and corporate events. And I'm a competitive poker player. Every stream supports the others, and they all share the same core: making good decisions under uncertainty.
What I Offer Organizations
As a Scale Architect, I work with tech companies facing growth-stage transitions - doubling, fundraising, mergers, or market shifts. My background is 10+ years in digital banks, fintech, adtech, and investment houses, including building infrastructures that processed half a million loan applications and scaled dev teams from 30 to 150.
Where I focus inside organizations:
- Scale-readiness assessments - mapping where the org will break if it doubles or 5x's
- Process, knowledge, and data architecture - infrastructure that holds under growth
- AI and automation embedment in internal processes without halting operations
- Executive support on strategic decisions under uncertainty
I don't deliver 80-slide PowerPoints that sit in a drawer. I build small habits that compound and don't require willpower to maintain.
I Offer Personal Coaching
I offer personal coaching to people going through career change or struggling to reach their goals.
And I want to say this clearly: I do this both because it's an essential part of my work as an organizational consultant, and because I'm building a system of multiple income streams in parallel.
Both reasons are true. One doesn't cancel the other.
Why Coaching is Integral to Organizational Consulting
When I enter an organization, I don't just sell strategy. I sell the ability to sit with people, understand what's stopping them, and help them move. Without that skill, strategy doesn't translate to results.
So I got certified. I built a structured process. And I practice it constantly - both with employees in organizations I work with, and with private clients.
Who I Can Help
- Those wrestling with career change and don't know where to start
- Those who know what they want but are stuck in fear
- Those who've worked years at the same place feeling "I deserve more" but can't move
- Those trying to redefine their goals and failing
I went through it myself. I know what the leap looks like from the inside, and what it takes to execute it in a way that doesn't break you.
What It Looks Like in Practice
A few examples from my recent sessions:
Each engagement looks different. But the common thread is always three things: building an evidence-based plan, removing obstacles, and sometimes a small AI tool that saves time and lets you focus on what matters.
What I Want to Say to Those Who Haven't Thought About This Seriously
Start preparing now. Before they fire you. Even if you still love the job. Actually, especially if you still love it.
People who start the process after being fired, or when they're already under financial pressure, make worse decisions. They settle for the wrong job because they need a paycheck. Or they give up and stay in the wrong place because they don't have the energy to start from scratch.
The best time to start planning is precisely when you still have stability. Not because you want to leave. Because you want the right to choose when, how, and where.
Considering a career change or going independent? Or running an organization that's about to scale? Let's talk.
